你們是否疑惑合同與招投標項目文件有矛盾，以誰為準？實際施工項目運距與投標時不一致，該不該調(diào)綜合單價？結(jié)算實際項目量時，依據(jù)什么？圖紙會審或設計聯(lián)系單明確的項目量調(diào)整結(jié)算時應怎么認定？項目量增加超出清單量一半時，超出部分不允許計取管理費是否合理？
今天就讓小編給大家解答一下這些疑問吧~
01 合同與招投標項目文件有矛盾，以誰為準？
某項目用清單投標報價時,措施費為0,根據(jù)招投標項目文件規(guī)定,結(jié)算時,此項目不進行調(diào)整,即不能再計取措施費。但合同約定如有清單漏項或設計變更增加新的項目量清單項目時,可套定額計取,那么項目結(jié)算時,套定額的這部分措施費也不能計取嗎?
解析：合同約定是甲乙雙方真實意圖的表達，具有法律效率，在解釋順序上居第一位。既然合同雙方約定:如有清單漏項或設計變更增加新的項目量清單項目時,可套定額計取,那么,項目結(jié)算時,套定額的這部分措施費是應該計取的。
02 實際施工項目運距與投標時不一致，該不該調(diào)綜合單價？
一施工項目單位在投標時,其中一項清單項目按運距10公里計算的綜合單價,但實際施工項目時運距達到了20公里,請問該清單項目綜合單價該不該調(diào)整?
解析：如果建設單位在招投標項目清單明確了運距為10公理，則可調(diào)整；如果招投標項目清單未明確，而投標單位自行按10公理計算，則不可調(diào)整。
03 結(jié)算實際項目量時，依據(jù)什么？
某公司中標一項目，采用清單計價，報價時未仔細計算項目量，合同規(guī)定項目量超出3%時允許調(diào)整。請問結(jié)算時是不是需要根據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則重新計算?
解析：結(jié)算時要根據(jù)圖紙和清單計算規(guī)則計算實際發(fā)生的項目量，當超出3%時可以調(diào)整；反之不可調(diào)整，最終確定項目結(jié)算值。
04 圖紙會審或設計聯(lián)系單明確的項目量調(diào)整結(jié)算時應怎么認定？
項目量清單招投標項目，規(guī)定中標單位在中標一個月內(nèi)和編制清單的單位核對項目量，對造價影響在1%以上的，項目量予以調(diào)整。施工項目單位核對后，沒有超過1%，也就是沒有調(diào)整?，F(xiàn)在項目結(jié)算了，有如以下問題:圖紙畫出但是不明確的地方在圖紙會審或者設計聯(lián)系單中明確了，這部分應該計算嗎?比如：圖紙明確畫出了某部位的梁，但是沒有標明梁號，后來明確梁號;標明了梁號可是根本沒有這個梁的詳圖，這樣的情況，梁的項目量是否給予增加?還有鋼筋呢?
解析：在圖紙會審或者設計聯(lián)系單中明確了這部分應該計算。重新核對項目量的差異，核對差異時是以中標后核實的項目量+構(gòu)件明確做法后調(diào)整的項目量之和，與招投標項目文件的項目量作對比。如果增加的項目量其對項目造價的影響超過1%，則需要調(diào)整，否則不調(diào)整。要根據(jù)實際情況是否為設計變更或現(xiàn)場簽證，如果不是原則上不應調(diào)整，屬于前期項目量審對不準確的原因。如果是設計變更或現(xiàn)場簽證按合同針對設計變更條款要求進行結(jié)算，原則上前期審核項目量與設計變更不應累加。
05 項目量增加超出清單量一半時，超出部分不允許計取管理費是否合理？
結(jié)算的實際項目量超出清單項目量，清單項目量由業(yè)主提供，結(jié)算時調(diào)整項目量時業(yè)主提出該項目量重新分析單價，并且由于項目量增加超出清單量一半，分析單價時超出部分的項目量不允許計取管理費。這是否合理?
解析：主要看合同約定，合同如對此情況有明確說明，按合同執(zhí)行；如果沒有，那么業(yè)主這種做法就不合理。項目量清單計價的原則就是政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格，量變綜合單價不變，最后的結(jié)算就是根據(jù)投標時雙方認可的綜合單價乘以實際發(fā)生的項目量來計算的。業(yè)主以實際項目量增加超出清單量一半，分析單價時管理費超出部分項目量，不允許計取管理費和重新分析單價這種做法是不合理的。
